Les témoignages de nos clients

Accompagnement à la reprise

Notre accompagnement a démarré par une sollicitation d’accompagnement à la reprise d’une entreprise.
Notre démarche a été pluridisciplinaire et a été réalisée en étroite collaboration avec le repreneur :

Analyse économique de la cible et prévisions d’exploitation ;
Évaluation de la cible et analyse des risques majeurs liés à la reprise ;
Mise en œuvre des diligences d’acquisition : lettre d’intention, audits, protocole de cession ;
Négociation du prix ainsi que des termes de la GAP (Garantie d’Actifs et de Passifs).

Nous avons abouti à une transaction équilibrée qui permet aujourd’hui au repreneur de pérenniser sereinement son activité.
Au-delà de la reprise, nous avons accompagné le repreneur dans la modernisation des processus de gestion de son entreprise.
Nous avons par ailleurs mis en place une dynamique de revue régulière des indicateurs clés de l’activité afin de surveiller la bonne marche des affaires.

Delphine, titulaire d'une pharmacie d'officine

« Thomas Peltier et son équipe nous accompagnent mon mari et moi depuis plusieurs années, de l’étude de notre offre d’achat d’officine à la concrétisation du projet et jusqu’à aujourd’hui.

Nous avons trouvé chez ACSO une équipe réactive et dynamique, toujours serviable et rigoureuse, d’excellents conseils autour de la vie de l’entreprise, un pilotage comptable précis avec des points trimestriels qui sont autant de moments conviviaux, somme toute un réel accompagnement sur mesure. »

Patrice, dirigeant d'une entreprise spécialisée dans l'affutage d'outils coupants

“ Depuis la reprise de mon entreprise, en septembre 2012, Thomas a su par sa grande disponibilité ainsi que la pertinence de son accompagnement, être le conseil indispensable à chaque étape stratégique de notre société.

Stéphane, dirigeant d’une PME spécialisée en mécanique industrielle

“ Thomas est un partenaire de confiance qui m’accompagne depuis le début de mon projet de reprise. ACSO m’apporte de précieux conseils dans la gestion financière de mon entreprise. Mon expert-comptable me conseille également dans la stratégie et la gestion quotidienne. Nous travaillons ensemble de manière efficace et intelligente. J’apprécie son professionnalisme, sa réactivité et sa disponibilité.

Emmanuel, dirigeant d’une PME spécialisée dans le service informatique auprès des professionnels de santé

“ Thomas a tout d’abord été mon conseil pour le rachat de la société en 2016. Il en est logiquement devenu l’expert-comptable. Son cabinet me permet de satisfaire efficacement à mes obligations comptables mais plus encore. Avec disponibilité et compétence, ACSO m’apporte au jour le jour les éclairages comptables et financiers dont j’ai besoin. Il met à notre disposition des outils administratifs et financiers performants, intégrés à nos systèmes, source de gains de productivité. Chaque trimestre la revue des résultats de l’entreprise et de son management, est un outil de pilotage précieux et le support de ma communication financière. ACSO est donc plus qu’un cabinet comptable, c’est pour moi un partenaire à valeur ajoutée que je recommande.

Transmission dans un cadre familial

Travailler en famille n’est pas toujours aisé, notamment lorsqu’il y a un passage de témoin entre générations. Après 30 ans d’exercice professionnel conjoint entre deux associés frère et sœur, le moment était venu pour l’un d’eux de prendre sa retraite.
L’associé restant a alors choisi de continuer à exercer avec l’un de ses enfants.
Cette transmission a été facilitée par le caractère bienveillant des échanges et le souhait de pérenniser l’activité.

Deux difficultés majeures ont nécessité notre expertise pour mener à bien la transmission :

Le caractère règlementé de l’activité,
La difficulté à réunir dans un même projet deux générations ayant des attentes différentes : rembourser son emprunt pour le plus jeune associé et conserver le confort acquis pour le plus expérimenté.

L’analyse des besoins de parties prenantes et la volonté de réussir cette transmission ont permis de trouver un montage adapté afin de créer un nouveau binôme et un équilibre pour continuer à développer l’activité.

Claire, titulaire d’une pharmacie d’officine

“
Jeune diplômée, j’ai eu la chance de m’installer rapidement à mon compte au sein de l’officine familiale. Thomas a su comprendre les enjeux et particularités de notre histoire. Dans un climat de confiance, il nous a accompagné avec des conseils avisés vers une reprise sereine. Chaque étape fut abordée en optimisant notre projet tant sur le plan humain que stratégique.

Gestion d'un commerce et gestion des stocks

La création d’un commerce n’est pas chose aisée. En amont du parcours d’obstacle lié aux formalités juridiques, le futur chef d’entreprise doit convaincre de la pertinence de son projet et trouver les appuis financiers suffisants. Pourtant, tout commence réellement lorsque la société est créée et que les clients affluent.

Notre accompagnement débute avec la définition des objectifs commerciaux, en lien avec le marché nancéien. Une fois l’étape du prévisionnel validée, il est nécessaire de recueillir l’appui des banques pour permettre au magasin de voir le jour.

En cas d’immédiateté du succès commercial, il est nécessaire de rester attentif aux indicateurs financiers. Tenir un commerce demande une attention et des efforts permanents, faisant souvent passer au second plan les sujets de gestion.

L’analyse régulière d’indicateurs clés permet notamment de se concentrer sur la gestion du stock. S’il est indispensable pour vendre, le stock peut aussi mettre en difficulté une entreprise, lorsque sa gestion n’est pas optimisée.

Après avoir acquis une bonne maîtrise des flux d’exploitation, il devient possible de penser aux leviers de développement de l’activité.

Michael, dirigeant d’un commerce de prêt à porter

“ ACSO est un cabinet professionnel qui est à l’écoute et dans l’accompagnement de ses clients. Un travail de qualité et irréprochable réalisé par une équipe qualifiée.

Mise en place d'une démarche proactive de conseil

Avoir confié à un expert-comptable le suivi du volet réglementaire de l’entreprise, à travers la tenue comptable et la réalisation des déclarations fiscales ne permet pas d’anticiper le développement de l’activité et d’adopter une démarche proactive.

Au-delà de la reprise du suivi et de la tenue des opérations courantes, il est possible d’ajouter un volet conseil afin de se tourner vers le futur.

L’utilisation d’outils informatiques simples mais efficaces permet souvent de gagner du temps dans la gestion quotidienne du flux d’information afin de maximiser le temps consacré à l’analyse de la gestion et de l’activité.

La mise en place d’une démarche régulière de conseil permet est vecteur d’anticipation des difficultés et permet de suivre la mise en œuvre opérationnelle des objectifs stratégiques.

“
ACSO est un cabinet composé de personnes talentueuses, dynamiques et de confiance. A sa tête, Thomas m’écoute, me conseille et m’accompagne sur des sujets essentiels dans le cadre d’une réflexion globale. Le cabinet se positionne sur mes objectifs et s’intéresse à ma situation personnelle, à mon activité et à ma stratégie.

ACSO est mon allier pour faire les bons choix aux moments stratégiques et lors de décisions importantes. J’apprécie également quand le cabinet me recommande auprès de ses clients. C’est pour moi du temps gagné et une belle marque de confiance.

ACSO rassure également en s’orientant sur les nouvelles technologies et la dématérialisation. J’apprécie la flexibilité du cabinet, qui m’a laissé le choix entre me former sur ses outils, ou s’adapter aux miens. Cette bonne organisation me permet d’obtenir mon bilan rapidement, avec une présentation claire et argumentée. J’apprécie cet échange pour analyser mes indicateurs et réaliser des arbitrages en temps réel.

Je travaille avec ACSO depuis sa création et je l’espère pour de nombreuses années encore.